Préserver les acquis, renforcer les ripostes
En 2025, dans un contexte de recul des financements et de fragilisation du multilatéralisme, L’Initiative a maintenu un niveau d’activité inédit tout en recentrant ses appuis sur les interventions les plus critiques. Continuité des services, renforcement des capacités nationales, soutien aux acteurs communautaires et adaptation des réponses aux crises : cette année a confirmé la nécessité d’ancrer durablement les ripostes dans les pays.

Consolider les capacités humaines et institutionnelles
Renforcer les systèmes de santé, c’est d’abord investir dans les personnes et les institutions qui les font fonctionner. En 2025, L’Initiative a accompagné les pays dans l’adaptation de leurs financements, le renforcement de leur pilotage et le développement de leurs ressources humaines, trois leviers essentiels pour des ripostes plus autonomes et plus durables.
Atteindre celles et ceux que les systèmes de santé laissent de côté
En 2025, L’Initiative a poursuivi son engagement dans plus de 30 pays, dont une majorité figure parmi les plus vulnérables. Limiter les ruptures de soins, réduire les inégalités de genre, renforcer la société civile et adapter les réponses aux parcours de vie : autant de leviers pour que la lutte contre le VIH, la tuberculose et le paludisme atteigne celles et ceux que les services existants ne parviennent pas à toucher.


Innover pour mieux soigner, même dans les contextes les plus difficiles
En 2025, L’Initiative a maintenu son soutien à la recherche opérationnelle et à l’innovation, convaincue que des données fiables et des outils adaptés sont des conditions essentielles à des soins de qualité. Dans des systèmes aux ressources limitées, l’utilisation des données, les outils numériques et les approches intégrées permettent d’améliorer le diagnostic, de guider les pratiques et de renforcer le pilotage des interventions.
Dix ans d’évaluation au service de l’action
Depuis sa création, L’Initiative a développé une culture de l’évaluation rigoureuse, avec plus de 150 évaluations menées pour améliorer ses pratiques et renforcer la redevabilité. En 2025, cette démarche confirme sa valeur : elle oriente les choix stratégiques, documente les résultats et alimente en continu l’amélioration des interventions.